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蘇豪控股集團(tuán)黨委書記、董事長周勇以“四不兩直”方式赴麗天碼頭開展節(jié)前安全生產(chǎn)督查

發(fā)布時(shí)間:2024-02-04

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神,進(jìn)一步做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作,2月2日,蘇豪控股集團(tuán)黨委書記、董事長周勇以“四不兩直”的方式赴麗天碼頭開展節(jié)前安全督導(dǎo)檢查。

周勇對江陰港洗艙站、發(fā)車臺、智能交換站、罐區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵉夭炜?,詳?xì)了解各區(qū)域作業(yè)流程、耐心詢問安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況,對關(guān)鍵細(xì)節(jié)隨機(jī)提問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)抽查。在現(xiàn)場檢查后,周勇聽取了麗天碼頭安全生產(chǎn)六大體系建設(shè)的工作匯報(bào),并就進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作提出明確要求。

周勇強(qiáng)調(diào),時(shí)至年關(guān)歲末,各類風(fēng)險(xiǎn)交織疊加,要始終心懷安全生產(chǎn)這個“國之大者”,馳而不息開展隱患排查,竭力護(hù)航群眾安全過節(jié)。一是抓好應(yīng)急管理。嚴(yán)格落實(shí)防火、防爆、防靜電等措施,在健全完善應(yīng)急管理體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合各類極端情況,進(jìn)一步提高應(yīng)急處置流程及預(yù)案的科學(xué)性和可操作性,加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)應(yīng)急處置第一道防線。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。扎實(shí)開展員工教育培訓(xùn),特別要加強(qiáng)新員工和轉(zhuǎn)崗、輪崗員工的安全教育培訓(xùn),結(jié)合集團(tuán)各類人才交流培養(yǎng)機(jī)制,用好激勵措施,持續(xù)提高注安師持證比例。三是壓實(shí)主體責(zé)任。深刻汲取近期安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),把安全責(zé)任措施落實(shí)到具體場景、具體崗位、具體人員,切實(shí)防范遏制低水平重復(fù)事故,守牢安全生產(chǎn)底線紅線。

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