2024年度職工大會
為進(jìn)一步營造科學(xué)管理的良好環(huán)境，建立健全各項規(guī)章制度，支撐公司高質(zhì)量綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。3月1日下午，麗天碼頭召開2024年度職工大會，會議由黨支部委員、副總經(jīng)理殷平華主持，共89位職工參加本次會議。
議案審議
會議首先發(fā)放勞動合同等資料，內(nèi)容涵蓋2024年職工大會相關(guān)議案，在場職工可自行查看翻閱，保證此次會議的合規(guī)性、有效性。
辦公室分別對《薪酬管理制度（試行）》、《學(xué)歷及職業(yè)技能補貼管理辦法》、《勞動合同》、《工作服管理辦法》等制度的修訂部分，以舉例子的方式作了詳細(xì)講解；并對《企業(yè)年金管理辦法》等新制度進(jìn)行宣講，提高福利待遇，調(diào)動員工的積極性，建立人才長效激勵機制。
資產(chǎn)財務(wù)部宣貫《超額激勵獎金發(fā)放辦法》，從契約關(guān)系、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬兌現(xiàn)等方面進(jìn)行講解，以科學(xué)的研究，審慎的權(quán)衡發(fā)放獎金，促進(jìn)公司與職工“雙贏”。
安全部就《司規(guī)（第五版）》的修訂部分進(jìn)行宣貫，根據(jù)公司實際情況，以問題為導(dǎo)向，確定了“廢改立留”的條款，保證司規(guī)的執(zhí)行力。
民主表決
與會全體員工認(rèn)真聽取以上10項制度的方案，充分行使民主權(quán)利，履職盡責(zé)，逐一以舉手表決的形式，全票通過以上議案的制定與完善。
領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)
董事長蔡月表示，要以本次職工大會為契機，緊密結(jié)合公司實際，完善人事管理制度體系。明確未來工作導(dǎo)向，緊抓切入點，強化責(zé)任落實，把人才管理與安全生產(chǎn)，環(huán)保低碳和高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一起來，全面開創(chuàng)2024年工作新局面。
一是專業(yè)人才需求離不開人事管理體系優(yōu)化
人是企業(yè)最大的財富，人事制度的完善要為公司二次出發(fā)做準(zhǔn)備。通過調(diào)整優(yōu)化考核指標(biāo)、考核流程、考核方式，變“干著算”為“算著干”，以科學(xué)的人力資源管理體系激勵、培養(yǎng)專業(yè)人才。
二是制度修編要有明確的傾向性
合理分配公司資源，打造“兩級分化、區(qū)別對待”的薪酬結(jié)構(gòu)，致力于研發(fā)、安全、環(huán)保等專業(yè)人才梯隊的建設(shè)，提高高專業(yè)、高技能、高綜合素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度、薪酬待遇、福利水平。
三是人才管理制度要適應(yīng)公司的發(fā)展方向
隨著公司轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，堅持“內(nèi)培”“外引”齊發(fā)力，打破限制，以制度修編的靈活性和適用性，將個人的成長嵌入到公司的發(fā)展中來，培養(yǎng)與公司并肩而行的人才隊伍。
