2
0
2
4
重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)
風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，奮楫逐浪向未來。2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是以更加務(wù)實(shí)的舉措融入蘇豪控股集團(tuán)發(fā)展大局的嶄新之年，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)主業(yè)與新業(yè)高質(zhì)量齊頭并進(jìn)，3月15—16日，麗天碼頭召開連續(xù)兩日的重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為抓手，系統(tǒng)謀劃關(guān)鍵項(xiàng)目與重點(diǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、班組長等有關(guān)同志參加會(huì)議。
頭腦風(fēng)暴“聚合力”
重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上，與會(huì)人員圍繞15項(xiàng)選題暢所欲言，紛紛從不同角度、不同層次直擊問題本質(zhì)，結(jié)合具體工作剖析癥結(jié)所在，逐步摸清摸透關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在打破思想桎梏過程中碰撞“智慧火花”，在深究發(fā)展新思路中奏響“互動(dòng)樂章”。
以“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”為方向，正向引導(dǎo)一線工人主動(dòng)向新型產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型升級(jí)。
以明確的工作方法為支撐，以完善制度體系為契機(jī)，建立起人才隊(duì)伍培訓(xùn)檔案，為公司輸送更多高專業(yè)人才。
以實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理為重要抓手，竭力保障人才管理有效、設(shè)備安全可控，促進(jìn)人與設(shè)備有機(jī)融合。
加快補(bǔ)足業(yè)務(wù)發(fā)展短板、持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力、推進(jìn)業(yè)務(wù)模式再度創(chuàng)新，進(jìn)一步穩(wěn)定倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)基石。
加強(qiáng)分析研判、把握市場(chǎng)走向，以專業(yè)化服務(wù)增強(qiáng)重點(diǎn)客戶粘性，建立起長遠(yuǎn)且穩(wěn)固的合作關(guān)系。
聚焦以人為本、系統(tǒng)思維、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)四大方面，強(qiáng)基固本、守正創(chuàng)新，在本質(zhì)化安全水平上持續(xù)發(fā)力。
科學(xué)配置部門力量，健全預(yù)算管理制度，在專項(xiàng)服務(wù)、行政辦公、人工成本等方面降本增效，滿足企業(yè)發(fā)展需求。
以“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”提升工作效能、強(qiáng)化節(jié)能降耗，加快實(shí)施軟硬件升級(jí)，助推公司主業(yè)、新業(yè)齊頭并進(jìn)。
堅(jiān)持內(nèi)穩(wěn)外拓兩手抓，確保洗艙業(yè)務(wù)既“進(jìn)得來”，也“吃得下”，竭力打造一站式船舶服務(wù)基地。
緊隨公司環(huán)保型項(xiàng)目落地步伐，盡快完善制度體系、建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打造強(qiáng)專業(yè)、高素質(zhì)的環(huán)保工藝團(tuán)隊(duì)。
構(gòu)建常態(tài)化溝通機(jī)制、提供有效的策略方案、遵循以人為本的服務(wù)理念，為全體員工提供更高質(zhì)量服務(wù)保障。
堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)緊密融合，進(jìn)一步完善黨建人事工會(huì)制度體系，做到選人精準(zhǔn)適用、待遇兩極分化、考核末尾淘汰。
以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，充分發(fā)揮工會(huì)服務(wù)職工群眾作用，將黨和工會(huì)的關(guān)愛送到員工心坎上。
以專業(yè)化培訓(xùn)、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)營理念，不斷提高客服工作效能與數(shù)據(jù)運(yùn)營水平。
集中精力圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展主題，從“前期引領(lǐng)、中期跟蹤、后期保障”入手，密切關(guān)注政策變化與資金補(bǔ)貼。
重點(diǎn)工作“謀發(fā)展”
在8小時(shí)的頭腦風(fēng)暴結(jié)束后，各分協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司2024年五大重點(diǎn)方向，以PPT匯報(bào)的形式分別介紹各版塊工作內(nèi)容，快速理清發(fā)展思路，進(jìn)一步筑牢思想之基、明確行動(dòng)之要、激發(fā)奮斗之力，形成勁往一處使的良好局面，攜手迎接新年新挑戰(zhàn)。
總結(jié)引領(lǐng)“向未來”
面對(duì)行業(yè)升級(jí)迭代新風(fēng)口，公司要搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、先立后破，不斷激發(fā)經(jīng)營主體的內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)新活力，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，因地制宜打造成為江蘇發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要陣地。
多措并舉“促創(chuàng)收”
要圍繞公司核心業(yè)務(wù)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析研判市場(chǎng)走勢(shì)、以強(qiáng)專業(yè)能力建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系，穩(wěn)住現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)“壓艙石”的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)前瞻性、趨勢(shì)性、動(dòng)態(tài)性研究，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)引擎”，力爭(zhēng)在提升創(chuàng)收成效的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)增量增收。
節(jié)能降耗“控成本”
要牢固樹立“過緊日子”思想，統(tǒng)籌關(guān)注項(xiàng)目、人力、采購等各類細(xì)節(jié)性成本，持續(xù)抓好全口徑預(yù)算管理“牛鼻子”，多維度、全方面提高資金使用效能，真正實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)原則建立嚴(yán)流程、以嚴(yán)肅問責(zé)倒逼成本管控，在高效節(jié)能降耗增效上持續(xù)發(fā)力。
注智賦能“穩(wěn)增效”
要持續(xù)打好智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以數(shù)智化賦能人力資源增值，建設(shè)更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的高專業(yè)人才隊(duì)伍，讓“數(shù)字變量”切實(shí)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”，全面提升管理效能、降低生產(chǎn)成本、打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。
