為深刻汲取同行業(yè)事故教訓(xùn)，時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，按照公司安委會關(guān)于開展全員學(xué)習(xí)魯西雙氧水新材料“5.1”事故的部署要求，4月25日下午，麗天碼頭利用紅色夜校對“中化集團魯西重大爆炸事故”開展警示教育。會議由黨支部書記、董事長蔡月主持，黨員、預(yù)備黨員、骨干等30余人參加會議。
事件回顧分析
會議首先由總經(jīng)理兼安全總監(jiān)黃德華對魯西雙氧水“5.1”事故進行回顧，按照“四不放過”要求，重點對事故管理原因：風(fēng)險辨識缺失、抽油作業(yè)管理混亂、違規(guī)開展檢維修作業(yè)、工藝論證管理不到位、安全教育培訓(xùn)不落實、事故應(yīng)急管理不到位六個方面進行重點分析。
各部門發(fā)言
接下來各部門緊緊圍繞魯西重大爆炸的原因結(jié)合自身工作，反思自身工作中的不足，找差距，持續(xù)改進安全管理工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
在安全管理上要不折不扣執(zhí)行公司“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，在制度制定上要貼合人性，在引進新品種、新工藝上要進行充分論證，做到風(fēng)險辨識全面，管控措施到位，將安全牢牢把握在自己手中。
在引進新品種時要嚴(yán)格執(zhí)行會簽和變更管理制度，全面進行風(fēng)險辨識和工藝論證，先制定規(guī)程體系，再進行教育培訓(xùn)，在工藝作業(yè)上不折不扣執(zhí)行操作規(guī)程，緊繃安全生產(chǎn)這根弦。
在設(shè)備管理上要做到全生命周期管理，利用設(shè)備管理系統(tǒng)建立設(shè)備管理臺賬，對設(shè)備信息全面掌握，異常工況提前預(yù)警，提前處置。在檢維修過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，落實好每一個風(fēng)險管控措施。
在接收洗艙水和污水處理作業(yè)上，要嚴(yán)格執(zhí)行品種禁忌目錄，切忌有經(jīng)驗主義和僥幸心理，同時要加強環(huán)保專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和加強環(huán)保工藝作業(yè)的應(yīng)急訓(xùn)練，在公司向環(huán)保轉(zhuǎn)型升級中提供保障。
總結(jié)講話
蔡月強調(diào)，“中化集團魯西重大爆炸事故”的代價是慘痛的，是對我們化工人的警醒。要深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合自身工作代入學(xué)習(xí)，要在注安師結(jié)對、部門例會上再警示再教育，讓安全警鐘長鳴，安全工作沒有終點只有起點。
一要對照魯西雙氧水“5.1”事故的原因進行類比自查，對發(fā)現(xiàn)的問題列出整改方案和計劃，將警示教育成果轉(zhuǎn)化為實際行動。
二要持續(xù)修訂獎懲考核機制，讓員工主動履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，嚴(yán)守規(guī)章制度和操作規(guī)程，形成人人爭做安全員的安全氛圍。
三要在安全教育培訓(xùn)形式要貼合人性，深化公司小視頻教育載體，制作系列培訓(xùn)短視頻，讓員工主動學(xué)、愿意學(xué)、隨時學(xué)。
四要特別重視各類臨時作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的風(fēng)險管控，要從方案編制、作業(yè)風(fēng)險分析、安全技術(shù)交底、作業(yè)票審批等各個環(huán)節(jié)全過程加強安全管控，確保作業(yè)安全。
