之后，集體學習了《集團黨委書記、董事長黃宏亮在集團2022年上半年工作總結會暨國企改革三年行動階段性總結會上的講話》。
與會同志根據(jù)會議學習內(nèi)容，結合自身工作實際情況，紛紛踴躍發(fā)言。
在學習了李秀斌副主任的講話后，想到公司新購置的掃地機，使員工能夠快速高效地完成庫區(qū)地面清潔任務，既降低了員工的工作強度，又提高了員工的工作效率，讓我再次體會到了“真抓改革”實用之處。
學習了李秀斌副主任的講話，我認識到“真抓安全”，既要靠投入，又要靠制度，還要靠人。我在思考：新地磅建成了，能否建設自動感應的槽車噴淋大門，自動完成車輛消殺。（公司正針對該想法進行可行性研究）。
學習了李秀斌副主任“五真”的工作要求和黃宏亮董事長的講話，我更加堅信公司堅持做的“開發(fā)新的智能化系統(tǒng)”是非常正確的，因為這符合“智改數(shù)轉”的改革方向。作為貨管部的一員，部門開發(fā)使用的智能化系統(tǒng)很多，自己更加應該緊跟公司步伐，積極參與其中。
一是要認真落實“真強黨建、真抓改革、真抓管理、真抓安全、真帶隊伍”的工作要求，將“真”同“實”結合起來，在真抓實干中，為公司高質量發(fā)展作出貢獻。
二是要持續(xù)加快“智改數(shù)轉”步伐，積極引入新設備、新技術，不斷推進智能化、信息化系統(tǒng)建設，從硬件上提高公司生產(chǎn)作業(yè)效率，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。
三是要嚴格執(zhí)行《“黨建三平臺”綜合運用實施方案》，全體黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，主動深入一線班組，了解員工的最新情況，切實為員工解決實際困難。
