為深入學(xué)習(xí)貫徹蘇豪控股集團(tuán)節(jié)前安全生產(chǎn)暨信訪部署會(huì)議精神，切實(shí)做到公司上下保持高度警惕，繃緊思想之弦。1月25日，麗天碼頭黨支部組織召開“紅色夜?！钡?課（總第129課），會(huì)議由黨支部書記蔡月主持，黨員干部、積極分子等27人參加。
信訪部署工作
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《習(xí)近平在二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)上發(fā)表重要講話》《信訪工作會(huì)議精神》文件。春節(jié)即將來臨，為確保公司和諧穩(wěn)定，麗天碼頭緊扣嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重的原則，結(jié)合公司制度，積極采取措施，扎實(shí)做好信訪部署工作。
安全生產(chǎn)工作
與會(huì)人員深度剖析了最近發(fā)生的10項(xiàng)事故，從中選取江蘇燊榮金屬科技有限公司粉塵爆炸事故以及新余火災(zāi)事故作為典型警示案例，共同觀看了《粉塵爆炸事故警示教育》《違規(guī)動(dòng)火警示教育片》。
蔡月強(qiáng)調(diào)，歲末年初，在各類安全事故頻發(fā)，安全態(tài)勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況下，要始終以問題為導(dǎo)向，專注于科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)節(jié)奏、解決當(dāng)前實(shí)際問題，以營(yíng)造祥和、穩(wěn)定的氛圍為短期目標(biāo)。把構(gòu)建嚴(yán)密扎實(shí)的“1+6”安全體系作為長(zhǎng)期目標(biāo)，提升本質(zhì)安全水平，形成科學(xué)、法治的企業(yè)環(huán)境。
制度體系密之又密
縝密規(guī)范和優(yōu)化安全運(yùn)行機(jī)制，形成環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn)的有效管理手段，以提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力為目的，織密建強(qiáng)制度體系，扎緊制度體系的籠子，用制度體系來激勵(lì)人、培養(yǎng)人、管住人。
隱患排查細(xì)之又細(xì)
全面細(xì)致排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，將隱患排查工作嵌入到安全生產(chǎn)管理體系當(dāng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)要安排相關(guān)專業(yè)人員開展安全隱患排查，緊盯突出問題，從小處著眼、從細(xì)處入手，提升安全排查密度，堵上相關(guān)漏洞，從源頭上防范和化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。
問題整治實(shí)之又實(shí)
問題整治形成整改閉環(huán)。要全面掌握不同崗位的差異性，制定行之有效的安全管理方案，明確工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作方向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力；持之以恒做好常態(tài)化安全檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保問題整治無死角、無盲區(qū)、無縫隙。
責(zé)任落實(shí)緊之又緊
多措并舉、狠抓責(zé)任落實(shí)，要堅(jiān)持客觀、公正的原則，細(xì)化責(zé)任分工，具體到人、明確到崗，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，培養(yǎng)一支每個(gè)人都具備高度的體系思維和法治思維的隊(duì)伍，進(jìn)一步提高做好安全工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作落地落實(shí)落細(xì)。
接下來，麗天碼頭要以案為鑒，督促員工做好風(fēng)險(xiǎn)研判，做好事故預(yù)防，牢牢守住紅線底線，堅(jiān)決擔(dān)負(fù)起保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全的政治責(zé)任，以新安全格局保障新發(fā)展格局。
