7月17日，集團(tuán)公司黨委委員、副總裁史先召為麗天碼頭和海企倉儲兩個黨支部講授了《樹牢新發(fā)展理念，堅持系統(tǒng)化思維，積跬步至千里，構(gòu)建從根本上消除事故隱患的安全生產(chǎn)治理體系》的安全環(huán)保主題黨課。
1.樹牢新發(fā)展理念
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記提出以人民為中心的發(fā)展思想，生動詮釋了中國共產(chǎn)黨人始終把人民放在心中最高位置的政治情懷。無論是國務(wù)院對江蘇省安全生產(chǎn)問題“開小灶”，進(jìn)行專項整治；還是新冠疫情當(dāng)中，為了控制傳染源和切斷傳播途徑，黨中央果斷決定武漢封城，無不是把“人民利益擺在至高無上地位”的體現(xiàn)。兩家碼頭作為國有企業(yè)，要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，知行合一，做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者。
2.堅持系統(tǒng)化思維
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央系統(tǒng)總結(jié)實踐經(jīng)驗和發(fā)展規(guī)律，提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，五個方面既有各自的科學(xué)內(nèi)涵，更是一個相互聯(lián)系、彼此支撐的有機整體。堅定不移貫徹新發(fā)展理念，必須要有系統(tǒng)思維，樹立整體觀念，避免只顧一點不及其余。
史先召同志分析了近期發(fā)生在兩個碼頭的小事件，一例是辦公區(qū)域登高作業(yè)安全繩未系到位、一例是負(fù)重作業(yè)時維修工不慎摔傷，表面上看一個發(fā)生在非作業(yè)區(qū)域、一個屬于意外，危險性似乎不大，但其實都有可能造成人命傷亡。史先召同志指出安全隱患無處不在，從深層次剖析兩個事件，說明兩個碼頭安全管理工作的“整體性”和“協(xié)調(diào)性”還需增強，安全管理不能局限在某些部門、某些區(qū)域，不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，必須整體規(guī)劃、覆蓋全面，并通過數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)辨識等手段查遺補漏、持續(xù)改進(jìn)。否則，哪怕只有一個點的疏忽也有可能帶來“一失萬無”的后果！
3.積跬步至千里
史先召同志指出，夯實安全管理基礎(chǔ)，沒有捷徑可走，必須“認(rèn)真做好每一件小事”。企業(yè)的安全系統(tǒng)是由無數(shù)個部件、無數(shù)個數(shù)據(jù)、無數(shù)次動作組成的，任何偏差都有可能造成安全生產(chǎn)從正確的方向移位。
要把安全意識烙印在每個閥門、每個螺絲上； 要把安全習(xí)慣記在眼里、手上、心中，形成肌肉記憶； 要著重培養(yǎng)把每一件小事做到極致的工匠精神，把安全責(zé)任落實到細(xì)微末節(jié)當(dāng)中。
“不積跬步無以至千里,不積小流無以成江?！保研∈伦龊米鼍?、不留死角，安全的基座才能更穩(wěn)更牢。
4.構(gòu)建從根本上消除事故
隱患的安全生產(chǎn)治理體系
最后，根據(jù)以上三點分析，結(jié)合“海恩”法則，史先召同志就如何構(gòu)建從根本上消除事故隱患的安全生產(chǎn)治理體系提出三點要求：
一是善用“小事放大”。事故的發(fā)生是量的積累結(jié)果，源于日常對隱患的麻木和漠視，要把矛頭對準(zhǔn)隱患，“把隱患當(dāng)做事故放大處理”，深入開展分析、扎實進(jìn)行整改，形成以消除隱患為主的風(fēng)險防控機制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二是構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。在安全問題上，中高管再有思想高度，也不及操作一線的責(zé)任意識重要。構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，要盡量避免“自上而下”的強壓，要注重“自下而上”策略的制訂，兩個碼頭現(xiàn)在做的“安全大講堂”、“隱患紅絲帶”、“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策”等活動都是很好的“自下而上”策略范例，要保持熱度、持續(xù)創(chuàng)新。
三是全面激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。出色的管理者應(yīng)當(dāng)讓員工主動投入工作，只做引導(dǎo)、監(jiān)督、管控與服務(wù)的角色，在安全管理上尤是如此。兩個碼頭的管理團(tuán)隊要反思在安全管理當(dāng)中是否有禁錮下屬思維的情況，把精力投入到解放一線員工思想、鼓勵基層創(chuàng)新的制度、策略和方法的制訂上，保護(hù)和調(diào)動員工參與安全管理的積極性，推動安全自主管理創(chuàng)建！
